公司召開半年度管理評審及工作總結(jié)會議

7月27日下午，公司在五樓會議室召開2019年半年度總結(jié)會議，公司高管和各部門、車間負責(zé)人等共33人參加了會議。會上，各部長及各分管副總經(jīng)理就本部門2019年上半年工作計劃、任務(wù)的完成情況進行了匯報，對上半年工作中存在的問題進行深入分析并重點圍繞精益管理推進、降本增效、隊伍建設(shè)等重點工作的開展情況進行了總結(jié)，重點指出了工作的不足和亟待解決的問題并分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，提出下一步工作要求，安排部署下半年工作任務(wù)。

會上，公司總經(jīng)理陳輝對各部門今年以來在成本管控、市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)推廣方面工作給予了充分肯定，他指出在整個市場如此競爭激烈、業(yè)績整體下滑的情況下，我們要做好自身的工作，了解客戶需求，認清我們的主戰(zhàn)場在生產(chǎn)、品質(zhì)；并且針對當(dāng)前各部門成本管理方面存在的不足，他要求各部門進一步完善流程，明確落實責(zé)任人，要求數(shù)量要準確，成本要求是硬性要求。陳輝總經(jīng)理表示：2019年時間過半，總結(jié)是為了更好的前進。下階段目標(biāo)我們要做到：項目化、智能化、利益共享化、激勵機制化。我們要保持積極努力向上的精神，以更好的實現(xiàn)經(jīng)營，在思想上重視起來，在行動上緊張起來，堅決落實好今年的目標(biāo)任務(wù)，確保各項重點工作順利完成。